供应商是采购供应的重要资源，公司的发展需要与供应商建立互信、互利的合作双赢关系。采购供应要营造一个良好的环境，让公司真正成为供应商展示实力的竞技场、上下游供需协同的创新园、供应商知名品牌的诞生地。

• 1)供应商的准入和退出

供应商准入标准：

有合法的生产经营资质（如营业执照、税务登记证、机构代码证等）。对供应有特殊资格要求物品/服务的供应商，必须持有国家或行业规定的生产许可证或经营许可证等。

拟供物品/服务满足质量、安全、环境保护等管理体系的要求（如体系认证证书或者通过公司组织的相关评审）。

有良好的财务、资金状况和资信评估（如公司认可的第三方资信评级、公司年报及相关报表）。

承诺公司对廉政和诚信的要求。

供应商退出条件：

不再满足供应商的准入标准之一的。

所供物品/服务全部没有通过公司规定的认证流程。

连续两年（对采购订货周期超过一年的物品/服务，则为两个采购订货周期）失去价格竞争力（将作为潜在供应商）。

• 2) 采购物品的认证

• 对采购物品的认证，就是对供应商提供的物品是否满足用户要求的一个确认程序。公司采购物品的认证分两类，一类为受控物品认证，需要实施有用户参加的物品采购批准程序；另一类为非受控物品的认证，只需采购部门按相关标准实施物品采购批准程序。供应商为认证提供物品的阶段，属于试用期，其供应量也将受到一定批量（试用量）的限制。如果认证通过，该供应商将获准进入该物品（类）的合格供应商清单。采购询价、招标、合作等活动，应当而且只能在上述经批准的清单内的合格供应商中进行。

• 3) 供应商的关系管理

• 合作是发展与供应商关系的原则，双赢是与供应商合作的目的。对合格供应商实行关系分类管理，定期评估，主要分为战略合作关系供应商（简称战略供应商）和普通合作关系供应商（简称普通供应商）。对战略供应商的合作政策，是将双方的合作内容以“中长期供需合作协议”来体现。合作内容、深度和广度，按采购物品/服务的类别、供应商关系的分类而细分。

• 4) 供应商的绩效评估

• 供应商的绩效评估实行定期评估，评价内容包括质量、成本、交付、响应协同、服务等五个主要方面，评估结果分为优秀、良好、一般和不合格共四个等级。供应商绩效评估结果，一方面要分别及时反馈给供应商，协同改进薄弱的绩效环节；另一方面要作为后续采购资源配置的重要依据。